Los desafíos de los gerentes legales ha cambiado drásticamente en los últimos años. Ya no se limitan a resolver problemas legales de última hora, sino que han evolucionado para convertirse en asesores estratégicos dentro de las empresas.
Hoy en día, deben enfrentarse a una serie de desafíos que incluyen la integración de tecnología, la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo, así como la administración de equipos multidisciplinarios.
En este artículo, exploramos los principales desafíos que enfrentan los gerentes legales y cómo pueden superarlos para aportar valor estratégico a sus organizaciones. La conversación estuvo a cargo de Santiago Martínez, Gerente Legal de Faroo Legal; Carlos Arias, CEO de Faroo Legal; y, María Paulina Jaramillo, abogada miembro de Faroo Legal.
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El rol evolutivo del Gerente Legal en la empresa moderna
La función del gerente legal ha experimentado una transformación radical en los últimos años. Anteriormente, su papel era percibido como meramente reactivo, interviniendo en los momentos de crisis para "apagar incendios".
Sin embargo, hoy en día, este rol ha evolucionado para convertirse en una pieza estratégica dentro de la organización. Ya no basta con ser el abogado experto que da el visto bueno final; ahora, los gerentes legales son socios estratégicos del negocio, implicados en la toma de decisiones desde el inicio.
Esta evolución implica una serie de desafíos importantes. El gerente legal moderno debe tener una comprensión profunda del negocio, no solo desde una perspectiva legal, sino también operativa y estratégica.
La capacidad de entender y hablar el lenguaje del negocio es crucial para anticipar problemas y proponer soluciones innovadoras antes de que se conviertan en crisis. Como se resaltó en la conversación: "Si el gerente legal no se integra en el core del negocio y no comprende la estrategia, será visto como un mero técnico y no como un socio estratégico".
Además, este nuevo rol exige que el gerente legal tenga un conocimiento amplio sobre las diferentes áreas funcionales de la empresa, desde la finanzas hasta la tecnología. Este reto multidisciplinario es uno de los más complejos, ya que requiere que los líderes legales amplíen su enfoque más allá de las áreas jurídicas tradicionales.
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Desafíos de los gerentes legales y tecnología
Uno de los desafíos más significativos que enfrentan los gerentes legales hoy en día es la integración de la tecnología en sus departamentos. La digitalización ha irrumpido en todos los sectores, y el área legal no es la excepción.
La adopción de herramientas tecnológicas no solo ayuda a automatizar tareas repetitivas, como la gestión de contratos o la generación de informes, sino que también optimiza el flujo de trabajo, permitiendo que el equipo legal se concentre en tareas estratégicas.
Sin embargo, muchos gerentes legales aún se encuentran en una curva de aprendizaje con respecto a estas tecnologías. Algo que pasa, incluso, en startups tecnológicamente avanzadas, en las que la gerencia legal no siempre cuenta con las herramientas adecuadas.
Además, la integración de métricas y herramientas para medir el rendimiento del equipo legal es fundamental. No basta con ser un buen abogado si no puedes comunicar en números los resultados y riesgos.
Esta adaptación es clave para que el gerente legal pueda presentar su trabajo de manera clara a otros departamentos, especialmente al financiero.
El reto del cumplimiento normativo: más allá del Compliance
El compliance, o cumplimiento normativo, ha cobrado una importancia crítica para las empresas. En un entorno cada vez más regulado, los gerentes legales deben asegurarse de que sus organizaciones cumplan con todas las normativas aplicables, desde la protección de datos hasta las regulaciones ambientales y de transparencia.
Uno de los principales desafíos en este sentido es la creciente especialización de las normativas. Cada día surgen nuevas regulaciones y estándares que los departamentos legales deben interpretar y aplicar. Además, en un contexto de globalización, las empresas deben cumplir no solo con las leyes locales, sino también con normativas internacionales, lo que aumenta la complejidad del trabajo legal.
La importancia del compliance va más allá de simplemente evitar sanciones. Un adecuado cumplimiento normativo es un activo reputacional para la empresa. Un gerente legal debe entender que la regulación no es solo una obligación, sino una oportunidad para fortalecer la imagen de la organización y generar confianza en el mercado.
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Gestión de talento en equipos legales: nuevas habilidades y motivación
Otro reto fundamental para los gerentes legales es la gestión del talento dentro de sus equipos. Los abogados tradicionales, con perfiles especializados, ya no son suficientes para enfrentar los desafíos actuales. Hoy en día, el abogado debe ser un profesional multidisciplinario, capaz de entender el negocio e interactuar con diversas áreas.
El problema de la rotación de talento es también un desafío crítico. Los equipos legales deben estar motivados y alineados con los objetivos estratégicos de la empresa. Como se mencionó en nuestro evento, es vital que los gerentes legales encuentren maneras de mantener a su equipo en constante evolución y aprendizaje, ya que "si no están desafiados, el talento se va".
La clave para gestionar este talento radica en crear un ambiente que fomente la innovación y el desarrollo personal. Además, los gerentes legales deben ser capaces de identificar y reclutar perfiles que no solo sean expertos en derecho, sino que también tengan una mentalidad abierta para adaptarse a los cambios constantes del entorno empresarial.
La importancia de la gestión de información y la seguridad de datos
En un mundo digital, la información es uno de los activos más valiosos de una organización. La gestión de la información, tanto interna como externa, se ha convertido en una de las principales responsabilidades de los departamentos legales. Los datos deben ser gestionados con extremo cuidado, asegurando no solo su protección, sino también su uso eficiente.
El gerente legal debe supervisar que la información corporativa esté adecuadamente protegida contra riesgos como la filtración de datos o el mal uso de información confidencial. Al mismo tiempo, debe asegurarse de que los contratos y documentos clave estén organizados de manera eficiente para ser accesibles y útiles para la empresa.
Además, como se mencionó en nuestro evento, la integración de herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial puede ayudar a los departamentos legales a gestionar grandes volúmenes de información de manera más eficiente. Automatizar procesos como la revisión de contratos no solo ahorra tiempo, sino que también reduce el margen de error.
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Alianzas estratégicas y outsourcing legal: maximizar recursos
Otro desafío clave para los gerentes legales es cómo gestionar los recursos de su departamento de manera efectiva, especialmente en contextos donde el presupuesto es limitado. El outsourcing legal se ha convertido en una estrategia valiosa para optimizar recursos y enfocarse en las tareas estratégicas más críticas.
Muchos gerentes legales temen que la contratación de asesores externos pueda ser vista como una amenaza, pero la realidad es que estas alianzas permiten al departamento legal concentrarse en lo verdaderamente estratégico, descargando tareas operativas a terceros. La clave es encontrar un aliado externo que no solo entienda el negocio, sino que también esté alineado con la estrategia de la organización.
Conclusión: un futuro estratégico para los Gerentes Legales
Los desafíos de los gerentes legales en la actualidad son amplios y complejos, pero también representan oportunidades para transformar la manera en que estos líderes operan dentro de las organizaciones. Desde la adaptación tecnológica hasta la gestión de equipos multidisciplinarios, los gerentes legales deben evolucionar constantemente para mantenerse relevantes y aportar valor estratégico.
El futuro de las gerencias legales pasa por entender el negocio en su totalidad, manejar tecnologías avanzadas y optimizar la gestión de la información y los recursos. Solo aquellos que logren adaptarse a estos cambios podrán posicionarse como líderes estratégicos en el mundo empresarial actual.
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